これ、すごくいい本だった。
Microsoftさんとのお付き合いは、
たぶんWindows95が世に出るよりもちょっと前、
Win3.1くらいのころなんじゃないかと思います。
それ以来ずーっと公私に渡りお付き合いが続いている。
Windowsはないとなにも始まらないし、
Officeは毎日のように使うし、
Office365を全社で使ってたし、
Power Automateで自動化しはじめたし、
Surfaceは自宅に一枚あるし。
昔から、あんまりイケてる印象がなかった。
「OSとか売ってる気が利かない巨大帝国」
くらいに思っていた。
だって実際よく止まるし、調子悪くなるし。
ところが最近なんだか違う。
OSとビジネスアプリの会社だと思ってたら、
ハードウェアが洗練されてきてるし、
セキュリティ周りやら自動化周りやら、
いろんなことに手を出しているし、
全方位でいろんなところと競合したりコラボしたりしてるし。
昨日の敵は今日の友。
いっしょにフリーザを倒すんだ。
で、なんでそんなに変わったのか、
この本を読んでスルスルわかった。
CEOの交代、ビジョンの明確化、「世界観」の共有による優先すべきものが見えたこと、企業文化、優秀な人材、伝統行事もどんどん変える、などなどなどなど。
また、
「評価制度はアクティビティから”インパクト”へ」
～売上を上げるだけの社員は評価されない～
とか、すごいこと言ってるなー、と思う。
既存の価値観ぶっこわし。素晴らしいんです。
つかったことの無い仕組みも色々やってるのは知ってたけど、
詳細に見てこれはなかなか素晴らしいなーと思った。
これからも続きが楽しみな会社だなー。
これ一冊読んだだけで、これからのMicrosoftがさらに楽しみになりました。
どんな本でした？
Microsoft最近イケてへん？
なんでイケてると思う？
みたいな本です。
わかりやすく読みやすい。
歴代CEOの違いとか、
今どんなビジョンの元にどんなサービスや製品を展開しているか、
みたいなことがよくまとめられています。
ちなみに、創業当初のビジョンは
「A computer on every desktop and every home（すべてのデスクと、全ての家庭に１台のコンピューターを）」で、
今は
「Empower every person and every organization on the planet to achieve more.（地球上のすべての個人とすべての組織が、より多くのことを達成できるようにする）」
だそうです。
なんというか、明確でいいですよね。
企業とか組織とかについて考え直すきっかけになる良い本。
